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2016年制造业该何去何从?
发布日期:2016-05-25     来源:中 国 发 展 网     浏览次数:
核心提示:2015年很多企业因为各方面原因维持不下去。铝合金压铸厂也不例外,那在2016年制造业发展应该是怎样的呢?在未来一段时期,制造业市场大大缩水,很多企业订单量不足,不但不招员工,反而要减少人员来降低成本。那么2016年铝合金压铸厂的市场又是怎样的呢?

2015年很多企业因为各方面原因维持不下去。铝合金压铸厂也不例外,那在2016年制造业发展应该是怎样的呢?在未来一段时期,制造业市场大大缩水,很多企业订单量不足,不但不招员工,反而要减少人员来降低成本。那么2016年铝合金压铸厂的市场又是怎样的呢?

创新活动绝不仅仅是企业、产业或科技界自己的活动,而是涉及科技、经济、政治、文化等各个方面。如果从产业逻辑看,制造业创新能力提升的关键在生产性服务业的支撑,而金融、教育、研发等生产性服务业在很大程度上受到体制机制约束,效率和国际竞争力都亟待提升。

随着压铸行业的扩展及创新,压铸市场前景一片向好。同时随着后金融危机时代的来临、中国制造行业不断突破创新,也正值十二五规划的谋划之年,我国的铝合金压铸行业技术在不断的创新。不管是从产品的结构上、还是从数量上的需求等方面来看,这一市场需求都将有很大的扩充空间。因此,铝合金压铸行业是很有希望的一个行业。但是前景虽好,我们也要看到一些不尽如人意的地方:产业集中度不高、企业发展存在无序竞争、企业利润率普遍偏低,研发创新暂缓等多方面。

铝合金压铸厂要如何才能有长远的发展前途,要在竞争这么严重的环境下生存下来?一定要实施以下策略和步骤:

第一、企业要制定长远的发展目标并且分步来实施。在实施企业信息化工程建设时,既要着眼于企业长远的发展目标,以及高新技术迅猛发展的需要,又要强调立足企业当前的基础和迫切需要解决的问题,以提高效益和实用为准则,坚持统一调查,总体规划,分步实施的原则,充分考虑企业的现状和要求,以及将来和后续系统的接口,避免形成新的信息孤岛。

第二、符合实际情况重点突出。根据外来图纸多、多品种、小批量、生产周期短、质量要求高的市场需求,以工艺设计与汇总为重点,以PDM成熟技术为核心。从根本上解决施工设计开发手段落后、设计周期过长、成本控制困难等问题。

第三、系统实施的实用性与开放性。实用并产生效益是系统实施的关键,为保证系统的成功,对各分系统的设计和实施,充分使用了成熟技术,同时采用开放的软件体系结构(主要功能模块都可以根据实际需要进行配置,数据接口开放),使系统具有了较高的开放性。

以上系列的问题都对锌、铝合金压铸企业提出了不小的挑战,企业既要立足本行业,又不能盲目跟风;既要保持一定发展规模,又不能盲目扩大规模。面对眼前的大小挑战,只能根据自身特点进行自我完善,在文化发展、产品结构、品牌建设、精细化管理等方面做好打持久战的准备,先淡定后稳定蓄势待发最终提高自身的竞争力,实现行业欣欣向荣景象。


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